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Informações

Data
Sábado

Horário
8:00h até 17:00h

Carga Horária
144h

Local
Rua Silveira Peixoto, n.86, Água Verde

Líder

Anderson Donato

(41) 3092-2782

anderson.donato@nomm.com.br

Sobre o Curso

Objetivos

Apresentar e debater técnicas fundamentais do universo atual da cadeia de suprimentos. Do macro para o micro, desde a gestão estratégia da logística, englobando o ciclo S&OP e estratégias de procurement e outsourcing, até a movimentação interna de materiais, controle de estoques e gestão de transportes.

Nosso curso foi desenhado sob os alicerces da filosofia Lean Manufacturing, e tem o objetivo de mostrar aos profissionais participantes exemplos reais de aplicação deste viés inovador aplicado a logística, que tem ajudado empresas do mundo todo a alcançar seus objetivos.

Metodologia

Aprendizagem evolutiva e orientada pelas reais necessidades do profissional, quer dizer, pode-se selecionar quais módulos preenchem verdadeiramente as lacunas individuais e, consequentemente, trilhar o percurso mais assertivo e com maior valor agregado. Em síntese, é o modelo nanodegree no qual o profissional desenvolve o conhecimento específico e necessário para o momento da carreira

Público-Alvo

Profissionais que atuam ou já atuaram nas diversas áreas da cadeia de suprimentos em empresas da área produtiva, seja em industrias ou empresas de serviços que desejam aprimorar os seus conhecimentos e habilidades para o exercício das suas funções.

Palavras do cliente

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Consultoria Valmet – “O Instituto nomm proporcionou aos profissionais da Valmet durante o curso de formação Especialista Lean a construção do conhecimento não somente das técnicas e ferramentas que o Lean dispõe mas conectar a real importância do Lean nos resultados da empresa. Além disso, todos os participantes, em conjunto com instrutores capacitados, a estrutura e um modelo “hands on” do Inomm trabalhar, demonstraram notório conhecimento de que um especialista Lean não é um agente de mudanças de cultura, mas sim um agente que promove a cultura da mudança! Parabéns a todos, ao Inomm e também à Valmet pelos excelentes profissionais com propósitos firmes e convergentes aos Valores Valmet!”

Luiz Felipe Cougo 11 de outubro de 2019

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Módulos

Gestão Estratégica da Logística

Tópicos Abordados

  • Cadeia de Suprimentos (CS)
  • Dinâmica: Beer Game (estratégico)
  • Gestão de Demanda
  • A Evolução das CS’s
  • Entendendo o Efeito Chicote
  • Modelos Colaborativos CPFR/VMI
  • Ciclo S&OP
  • A Gestão da Cadeia de Valor
  • Visão Geral do S&OP/IBP
  • Gestão de Recursos – MRP I e II
  • Como implementar o S&OP
  • Os Desafios das CS’s
  • A CS e o processo S&OP/IBP
  • A diferença entre PCP e S&OP
  • Cases de S&OP

Competências Conquistadas

  • Entendimento da Complexidade e Importância da Cadeia de Suprimentos
  • Como Minimizar o Efeito Chicote
  • Elementos Principais de Gestão da Cadeia de Suprimentos
  • Gerir Processos Integrados: Fornecedor – Cliente
  • Habilidade para Implementar e Conduzir o Processo de S&OP/IBP

Informações

Data

 

Horário

8:00h até 17:00h

Carga Horária

16h

Local

Rua Silveira Peixoto, n.86, Água Verde

Procurement & Outsourcing

Tópicos Abordados

  • Strategic Sourcing
  • Dinâmica: Compra e Venda
  • O Conceito Terceirização
  • Dinâmica: Core Business
  • Percepção / Framing
  • Prazo de Pagamento e o impacto no ciclo financeiro
  • Estratégias de Terceirização
  • Cases de Terceirização
  • Custo Total de Aquisição
  • Purchasing Chessboard
  • Make / Rent or Buy
  • Savings
  • Gestão de Contratos
  • Técnicas de Negociação
  • Contrato com Terceiros
  • Superando as Incertezas

Competências Conquistadas

Domínio da Função Terceirização

Conhecimento da Gestão de Contratos

Habilidades para Negociação

Conhecimento para Implementar Estratégias de Terceirização

Habilidade para Gerir Contratos de Terceiros

Informações

Data

 

Horário

8:00h até 17:00h

Carga Horária

16h

Local

Rua Silveira Peixoto, n.86, Água Verde

Teoria das Restrições

Tópicos Abordados

  • TOC e a quebra de paradigmas
  • Dinâmica: Organizando o fluxo
  • A corrente crítica
  • Dinâmica: TOC simplificado
  • Entendendo a visão viável
  • A estratégia do oceano azul
  • 5 passos da TOC
  • TOC na Supply Chain
  • Impacto das decisões gerenciais no lucro
  • Fluxos nos sistemas produtivos
  • Entendendo o sistema TPC
  • TOC na Cadeia de Valor
  • TOC e foco na coisa certa
  • TOC e Lean
  • Incerteza, conflito e complexidade
  • TOC na Gestão de Pessoas

Competências Conquistadas

  • Quebra de Paradigmas Organizacionais
  • Entender a Importância da Visão Viável para as Organizações
  • Aplicação de TOC em Ambientes de Projetos
  • Aplicação do sistema Tambor, Pulmão e Corda (simplificado)
  • Gestão de Pessoas e Processos na TOC (The Choice)

Informações

Data

 

Horário

8:00h até 17:00h

Carga Horária

16h

Local

Rua Silveira Peixoto, n.86, Água Verde