Informações
Data
Sábado
Horário
8:00h até 17:00h
Carga Horária
144h
Valor
R$1.197,00
Sobre o Curso
Objetivos
Apresentar e debater técnicas fundamentais do universo atual da cadeia de suprimentos. Do macro para o micro, desde a gestão estratégia da logística, englobando o ciclo S&OP e estratégias de procurement e outsourcing, até a movimentação interna de materiais, controle de estoques e gestão de transportes.
Nosso curso foi desenhado sob os alicerces da filosofia Lean Manufacturing, e tem o objetivo de mostrar aos profissionais participantes exemplos reais de aplicação deste viés inovador aplicado a logística, que tem ajudado empresas do mundo todo a alcançar seus objetivos.
Metodologia
Aprendizagem evolutiva e orientada pelas reais necessidades do profissional, quer dizer, pode-se selecionar quais módulos preenchem verdadeiramente as lacunas individuais e, consequentemente, trilhar o percurso mais assertivo e com maior valor agregado. Em síntese, é o modelo nanodegree no qual o profissional desenvolve o conhecimento específico e necessário para o momento da carreira
Público-Alvo
Profissionais que atuam ou já atuaram nas diversas áreas da cadeia de suprimentos em empresas da área produtiva, seja em industrias ou empresas de serviços que desejam aprimorar os seus conhecimentos e habilidades para o exercício das suas funções.
Palavras do cliente
Módulos
Gestão Estratégica da Logística
Tópicos Abordados
- Cadeia de Suprimentos (CS)
- Dinâmica: Beer Game (estratégico)
- Gestão de Demanda
- A Evolução das CS’s
- Entendendo o Efeito Chicote
- Modelos Colaborativos CPFR/VMI
- Ciclo S&OP
- A Gestão da Cadeia de Valor
- Visão Geral do S&OP/IBP
- Gestão de Recursos – MRP I e II
- Como implementar o S&OP
- Os Desafios das CS’s
- A CS e o processo S&OP/IBP
- A diferença entre PCP e S&OP
- Cases de S&OP
Competências Conquistadas
- Entendimento da Complexidade e Importância da Cadeia de Suprimentos
- Como Minimizar o Efeito Chicote
- Elementos Principais de Gestão da Cadeia de Suprimentos
- Gerir Processos Integrados: Fornecedor – Cliente
- Habilidade para Implementar e Conduzir o Processo de S&OP/IBP
Informações
Data
Horário
8:00h até 17:00h
Carga Horária
16h
Procurement & Outsourcing
Tópicos Abordados
- Strategic Sourcing
- Dinâmica: Compra e Venda
- O Conceito Terceirização
- Dinâmica: Core Business
- Percepção / Framing
- Prazo de Pagamento e o impacto no ciclo financeiro
- Estratégias de Terceirização
- Cases de Terceirização
- Custo Total de Aquisição
- Purchasing Chessboard
- Make / Rent or Buy
- Savings
- Gestão de Contratos
- Técnicas de Negociação
- Contrato com Terceiros
- Superando as Incertezas
Competências Conquistadas
Domínio da Função Terceirização
Conhecimento da Gestão de Contratos
Habilidades para Negociação
Conhecimento para Implementar Estratégias de Terceirização
Habilidade para Gerir Contratos de Terceiros
Informações
Data
Horário
8:00h até 17:00h
Carga Horária
16h
Teoria das Restrições
Tópicos Abordados
- TOC e a quebra de paradigmas
- Dinâmica: Organizando o fluxo
- A corrente crítica
- Dinâmica: TOC simplificado
- Entendendo a visão viável
- A estratégia do oceano azul
- 5 passos da TOC
- TOC na Supply Chain
- Impacto das decisões gerenciais no lucro
- Fluxos nos sistemas produtivos
- Entendendo o sistema TPC
- TOC na Cadeia de Valor
- TOC e foco na coisa certa
- TOC e Lean
- Incerteza, conflito e complexidade
- TOC na Gestão de Pessoas
Competências Conquistadas
- Quebra de Paradigmas Organizacionais
- Entender a Importância da Visão Viável para as Organizações
- Aplicação de TOC em Ambientes de Projetos
- Aplicação do sistema Tambor, Pulmão e Corda (simplificado)
- Gestão de Pessoas e Processos na TOC (The Choice)
Informações
Data
Horário
8:00h até 17:00h
Carga Horária
16h