× Fale Conosco

Solicite um orçamento sem compromisso!

Enviar via
Ou ligue para (41) 3092-2782
Se preferir, ligue para nós! Ligar agora!
Clique aqui para falar conosco!
×
× Envie-nos um E-mail















Informações

Data
Sábado

Horário
8:00h até 17:00h

Carga Horária
144h

Local
Rua Silveira Peixoto, n.86, Água Verde

Líder

Anderson Donato

(41) 3092-2782

anderson.donato@nomm.com.br

Sobre o Curso

Objetivos

Apresentar e debater técnicas fundamentais do universo atual da cadeia de suprimentos. Do macro para o micro, desde a gestão estratégia da logística, englobando o ciclo S&OP e estratégias de procurement e outsourcing, até a movimentação interna de materiais, controle de estoques e gestão de transportes.

Nosso curso foi desenhado sob os alicerces da filosofia Lean Manufacturing, e tem o objetivo de mostrar aos profissionais participantes exemplos reais de aplicação deste viés inovador aplicado a logística, que tem ajudado empresas do mundo todo a alcançar seus objetivos.

Metodologia

Aprendizagem evolutiva e orientada pelas reais necessidades do profissional, quer dizer, pode-se selecionar quais módulos preenchem verdadeiramente as lacunas individuais e, consequentemente, trilhar o percurso mais assertivo e com maior valor agregado. Em síntese, é o modelo nanodegree no qual o profissional desenvolve o conhecimento específico e necessário para o momento da carreira

Público-Alvo

Profissionais que atuam ou já atuaram nas diversas áreas da cadeia de suprimentos em empresas da área produtiva, seja em industrias ou empresas de serviços que desejam aprimorar os seus conhecimentos e habilidades para o exercício das suas funções.

Palavras do cliente

default image

Consultoria Valmet – “O Instituto nomm proporcionou aos profissionais da Valmet durante o curso de formação Especialista Lean a construção do conhecimento não somente das técnicas e ferramentas que o Lean dispõe mas conectar a real importância do Lean nos resultados da empresa. Além disso, todos os participantes, em conjunto com instrutores capacitados, a estrutura e um modelo “hands on” do Inomm trabalhar, demonstraram notório conhecimento de que um especialista Lean não é um agente de mudanças de cultura, mas sim um agente que promove a cultura da mudança! Parabéns a todos, ao Inomm e também à Valmet pelos excelentes profissionais com propósitos firmes e convergentes aos Valores Valmet!”

Luiz Felipe Cougo 11 de outubro de 2019

<< Anterior
Proximo >>

Módulos

Gestão da Qualidade

Tópicos Abordados

  • Sistemas da Qualidade
  • Dinâmica: Carta de Controle
  • Métodos de Melhoria de Processo
  • Dinâmica : Road Map Qualidade
  • ISO 9001:2015
  • Capacidade de Processo
  • PDCA X Six Sigma
  • Controle da Informação
  • Ferramentas da Qualidade
  • Confiabilidade de Processo
  • Fazendo a Quallidade
  • Papéis e Responsabilidades
  • Qualidade sob a Ótica do Cliente
  • Medição da Qualidade : Defeito Zero
  • Rastreabilidade Política da Qualidade

Competências Conquistadas

  • Domínio das ferramentas da qualidade
  • Habilidade para determinar capacidade de processo
  • Atualização na Norma ISO 9001:2015
  • Concepção de estratégias para rastreabilidade
  • Habilidade para gerenciar políticas da qualidade

Informações

Data

 

Horário

8:00h até 17:00h

Carga Horária

16h

Local

Rua Silveira Peixoto, n.86, Água Verde

Gerenciamento da Produtividade

Tópicos Abordados

  • Estratégias do Plano de Produção
  • Dinâmica: Painel Andon
  • Contratação e Variação da Demanda
  • Dinâmica: OEE
  • Plano Detalhado de Produção
  • Gerenciando Times de Ajuda
  • Ergonomia X Absenteísmo X Custo
  • Eficiência Homem X Máquina
  • Gestão da Rotina
  • Pirâmide Invertida
  • Autonomação
  • Performancae e Resultados
  • Indicadores de Desempenho
  • Líder no Chão de Fábrica
  • Produtividade Total OEE
  • Sistemas de Produção Lean X WCM

Competências Conquistadas

  • Otimização do plano produção
  • Gerir indicadores chaves
  • Concepção de Painel Andon
  • Gestão pela eficiência global OEE
  • Balanceamento de mão de obra em ambientes sazonais

Informações

Data

 

Horário

8:00h até 17:00h

Carga Horária

16h

Local

Rua Silveira Peixoto, n.86, Água Verde

Gestão do Fluxo

Tópicos Abordados

  • TOC e a quebra de paradigmas
  • Dinâmica: Fábrica de botões
  • Nocividade da multitarefa
  • Dinâmica: TPC simplificado
  • Identificando a restrição do sistema
  • Otimizações baseadas no espaço
  • Implementando o sistema de cores
  • Visão viável
  • Objetivo da produção (fluxo)
  • Otimizações baseadas nos estoques
  • Entendendo o sistema TPC
  • O que deixar de fazer
  • TOC e Lean
  • Otimizações baseadas no tempo
  • Entendendo o TPC simplificado
  • Case de implementação

Competências Conquistadas

  • Identificação das restrições dos sistemas organizacionais
  • Quebra de paradigmas organizacionais
  • Habilidade para dar foco nas coisas importantes (o que deixar de fazer)
  • Entender a importância da visão viável
  • Aplicação de TOC em ambientes de produtivos

Informações

Data

 

Horário

8:00h até 17:00h

Carga Horária

16h

Local

Rua Silveira Peixoto, n.86, Água Verde