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Informações

Data
Sábado

Horário
8:00h até 17:00h

Carga Horária
144h

Valor
R$1.197,00

Líder

Anderson Donato

(41) 9 9132-4265

[email protected]

Sobre o Curso

Objetivos

Apresentar e debater técnicas fundamentais do universo atual da cadeia de suprimentos. Do macro para o micro, desde a gestão estratégia da logística, englobando o ciclo S&OP e estratégias de procurement e outsourcing, até a movimentação interna de materiais, controle de estoques e gestão de transportes.

Nosso curso foi desenhado sob os alicerces da filosofia Lean Manufacturing, e tem o objetivo de mostrar aos profissionais participantes exemplos reais de aplicação deste viés inovador aplicado a logística, que tem ajudado empresas do mundo todo a alcançar seus objetivos.

Metodologia

Aprendizagem evolutiva e orientada pelas reais necessidades do profissional, quer dizer, pode-se selecionar quais módulos preenchem verdadeiramente as lacunas individuais e, consequentemente, trilhar o percurso mais assertivo e com maior valor agregado. Em síntese, é o modelo nanodegree no qual o profissional desenvolve o conhecimento específico e necessário para o momento da carreira

Público-Alvo

Profissionais que atuam ou já atuaram nas diversas áreas da cadeia de suprimentos em empresas da área produtiva, seja em industrias ou empresas de serviços que desejam aprimorar os seus conhecimentos e habilidades para o exercício das suas funções.

Palavras do cliente

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Consultoria Grupo TLOG – ” O Instituto nomm é formado por profissionais competentes, focados com visão e vasta experiência, que nos proporcionam alternativas e caminhos para soluções assertivas. Sempre flexíveis as nossas necessidades, promovem a visualização clara dos processos para utilização de nossos recursos com maior eficiência e qualidade!”

Amanda de Mello Cameirão 13 de agosto de 2019

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Módulos

Gestão da Qualidade

Tópicos Abordados

  • Sistemas da Qualidade
  • Dinâmica: Carta de Controle
  • Métodos de Melhoria de Processo
  • Dinâmica : Road Map Qualidade
  • ISO 9001:2015
  • Capacidade de Processo
  • PDCA X Six Sigma
  • Controle da Informação
  • Ferramentas da Qualidade
  • Confiabilidade de Processo
  • Fazendo a Quallidade
  • Papéis e Responsabilidades
  • Qualidade sob a Ótica do Cliente
  • Medição da Qualidade : Defeito Zero
  • Rastreabilidade Política da Qualidade

Competências Conquistadas

  • Domínio das ferramentas da qualidade
  • Habilidade para determinar capacidade de processo
  • Atualização na Norma ISO 9001:2015
  • Concepção de estratégias para rastreabilidade
  • Habilidade para gerenciar políticas da qualidade

Informações

Data

 

Horário

8:00h até 17:00h

Carga Horária

16h

Gerenciamento da Produtividade

Tópicos Abordados

  • Estratégias do Plano de Produção
  • Dinâmica: Painel Andon
  • Contratação e Variação da Demanda
  • Dinâmica: OEE
  • Plano Detalhado de Produção
  • Gerenciando Times de Ajuda
  • Ergonomia X Absenteísmo X Custo
  • Eficiência Homem X Máquina
  • Gestão da Rotina
  • Pirâmide Invertida
  • Autonomação
  • Performancae e Resultados
  • Indicadores de Desempenho
  • Líder no Chão de Fábrica
  • Produtividade Total OEE
  • Sistemas de Produção Lean X WCM

Competências Conquistadas

  • Otimização do plano produção
  • Gerir indicadores chaves
  • Concepção de Painel Andon
  • Gestão pela eficiência global OEE
  • Balanceamento de mão de obra em ambientes sazonais

Informações

Data

 

Horário

8:00h até 17:00h

Carga Horária

16h

Gestão do Fluxo

Tópicos Abordados

  • TOC e a quebra de paradigmas
  • Dinâmica: Fábrica de botões
  • Nocividade da multitarefa
  • Dinâmica: TPC simplificado
  • Identificando a restrição do sistema
  • Otimizações baseadas no espaço
  • Implementando o sistema de cores
  • Visão viável
  • Objetivo da produção (fluxo)
  • Otimizações baseadas nos estoques
  • Entendendo o sistema TPC
  • O que deixar de fazer
  • TOC e Lean
  • Otimizações baseadas no tempo
  • Entendendo o TPC simplificado
  • Case de implementação

Competências Conquistadas

  • Identificação das restrições dos sistemas organizacionais
  • Quebra de paradigmas organizacionais
  • Habilidade para dar foco nas coisas importantes (o que deixar de fazer)
  • Entender a importância da visão viável
  • Aplicação de TOC em ambientes de produtivos

Informações

Data

 

Horário

8:00h até 17:00h

Carga Horária

16h